Mit kell feltétlenül megtanulnia egy vállalkozónak a járványból?
Amikor márciusban beütött a járványhelyzet, és komplett iparágak álltak le, sokan megkerestek, hogy hátha tudom a Szent Grált, ami kimenti őket a bajból. Sajnos egy sem volt köztük, akit nem lomboztam le, mert ha az iparágad leáll, és hirtelen nem tudsz olyan iparágra váltani, ami nem áll le, akkor ott nem segít a csoda sem. […]
A te vállalkozásod melyik fejlődési fázisban van?
A vállalkozások fejlődésének elég sok akadálya van, nem tudom, hogy létezik-e bonyolultabb, nehezebb, embert próbálóbb kihívás, mint egy sikeres vállalkozást felépíteni. Ezen akadályok közül is kiemelkedik egy, a legkevésbé ismert, aminek nem ismeretéből viszont rengeteg más akadály következik. Valójában egy vállalkozó problémáinak legnagyobb része csak tünete ennek az akadálynak. Ha már jó ideje olvasod írásaimat, […]
A „szarrágás” az egyik legnagyobb akadály vállalkozásod fejlődésének útjában
Nagyon sokféle akadálya lehet annak, hogy egy vállalkozás nagyra nőjön, eközben a tulajdonos-ügyvezető ne haljon bele a munkába, továbbá a végén még nyereségesen is működjön. Mind az interneten, mind vállalkozói konferenciákon sok elhangzik ezek közül, viszont van egy olyan, amiről kevés szó esik, pedig még milliárdos cégek tulajdonosai is szenvednek tőle! Mai cikkemben egy olyan […]
20 éven belül a magyarok fele kereshet új munkát
Ezzel a felütéssel jelent meg az Index.hu-n tavasszal egy cikk, ami kapcsán többen is hozzám fordultak, hogy mennyire kell az ilyen jóslatokat komolyan venni. Igen, a sajtó újabban ezzel ijesztgeti olvasóit, hogy a mesterséges intelligencia, meg az automatizálás, meg az Ipar 4.0, meg a fémnyomtatás, meg az önvezető autó technológia, meg a villanyautó gyártás, meg […]
Értékesítés 4.0
(aktualizálva 2025. június 24-én) Az elmúlt fél évben szorosan a debreceni Dyntell-el dolgoztam egy új koncepción, amely során az Ipar 4.0 mintájára kidolgoztuk a Cégvezetés 4.0-át! Ugyanúgy, ahogy az iparban, a cégvezetésben is vannak korszakok, fejlődési fázisok, sőt forradalmak is. A cégvezetés 4 fázisa a teljesen ösztönös cégvezetéstől a mesterséges intelligencia alkalmazásáig, a kőkorszaktól az […]
Értékesítés a XXI. században, avagy értékesítő és marketinges a két jó barát?
Egy vállalatnál az egyik leggyakoribb részlegek közötti konfliktus az értékesítés és a marketing között van, valamiért régóta nincsenek jóban. Pedig manapság az értékesítők egyre nehezebb helyzetben vannak, mert a legtöbb iparágban már nem tőlük kérnek tanácsot a potenciális ügyfelek, hanem az internetről informálódnak, ráadásul az értékesítési, döntéshozatali folyamatok is egyre hosszabbak. A hideghívás hatékonysága is […]
Feltalálók országa vagyunk
26 éve dolgozom tanácsadóként, ami alatt több, mint 1.000 cégnek dolgoztam. Ezzel most nem dicsekedni akarok, hanem hátteret adni annak, hogy mi alapján mondom, amit most mondani fogok. “Feltalálók” országa vagyunk! Ez azt jelenti, hogy a magyar vállalkozók többsége zseniális érzékkel fejleszt ki innovatív termékeket, szolgáltatásokat, zseniális érzékkel érez rá vevői igényekre, de a többségük […]
Magyar vállalkozások nemzetközi vizeken
avagy merjünk kicsik lenni, vagy sem? Éppen egy ügyfelemnél voltam, és a következő 5 éves stratégia volt a téma. Alapjában véve egy rendkívül innovatív startup cégről van szó, amely Magyarországon élen jár iparágában a digitalizációban, továbbá egyre inkább nemzetközi cégeknek dolgozik. Szóval nem egy begyöpösödött, socreál, 80-as években alapított kényszervállalkozás. Végigvettünk mindent, ami egy vállalkozás […]
Egy fekete öves álláshirdetés író tanácsai: mi a sikeres álláshirdetés titka?
(aktualizálva 2022. május 11.) Az utóbbi években hatalmasat változott a munkaerőpiac, pontosabban 180 fokot, az eddig lenézett, ennek megfelelően kezelt munkavállalók egyszer csak nyerő helyzetbe kerültek, most már a munkaadók küzdenek az ő kegyeikért és nem fordítva. Éppen ezért sokan temetik az álláshirdetést, mert azt látják, hogy egyre kevésbé működnek, én viszont azt mondom, hogy […]
Mi a bajom az ösztönös cégvezetéssel?
Nagyon sok vállalkozóval, cégtulajdonossal találkoztam már, aki egyenesen büszke volt arra, hogy cége vezetését ösztönösen csinálja, a döntéseket elsősorban érzésből hozza. Nem kérdés, hogy a sikeres vállalkozók egyfajta megmagyarázhatatlan érzékkel, üzleti ösztönnel rendelkeznek, amelynek köszönhetően sikeresen ráéreznek a piac igényeire, azonban kizárólag ösztönösen hozni döntéseket egy bizonyos cégméret felett már életveszélyes! Gondolj csak bele, hogy […]