400-600 millió Ft éves forgalmú cégek csapdája

értékesítés folyamatát bemutató ábra

Momocrm.hu-n írt vendégcikk „rendezői változata” Több tucat olyan kisvállalkozással találkoztam már, amely vezetője arra panaszkodott, hogy 2-3 éve jó 200-300 millióval voltak kisebbek, ma mégis sokkal többet dolgozik és kevesebbet keres!? Szinte kivétel nélkül mindegyik a munkatársaiban kereste először a probléma forrását, pedig a kutya nem ott van elásva, hanem ott, hogy mi a legfőbb […]

Eljött a vége a hobbi cégvezetők korszakának

infláció a hobbi cégvezető ellensége

Már sok éve írok egy rövid elemzést minden év elején, hogy vállalkozóként mire számíthatsz az adott évben. Ez idén viszont nem sikerült, mert folyamatosan jöttek a nagyívű, átfogó változások a világban, először az Omikron, majd a háború, végül a választások, ezért jobbnak láttam megvárni, hogy felszálljon a köd és tisztábban lehessen látni a fejleményeket, trendeket. […]

Kisvállalatból középvállalat kulcsa: a FÓKUSZ

vállalkozások fejlődési fázisai fókusz

Amikor elindítasz egy vállalkozást, akkor az első fontos cél a „cash pozitív” állapot elérése, amihez minden lehetőséget meg kell ragadni és minden fillért meg kell fogni. Ezzel a megközelítéssel az égvilágon semmi baj nincs, amíg bizonyos méretet nem ér el a vállalkozásod, utána viszont egyenesen a fejlődés gátjává válik, sőt, biztos vagyok benne, hogy sok […]

Mi fán terem az operatív vezető?

operatív vezető toborzás

Nagyon sok vállalkozó, cégtulajdonos legfőbb vágya, hogy vállalkozása vezetését – egy idő után – teljes egészében átadja egy alkalmazott ügyvezetőnek. Magyarul ő már csak az Excel táblákat akarja kapni minden hó végén, hogy mennyi nyereséget utalt a cég a magánszámlájára, és sokat utazni külföldön. Egy korábbi cikkemben leírtam, hogy ez miért szinte lehetetlen küldetés, vagyis […]

Jelentem, a munkavállalók aranykorszaka visszatért

robot

Pont egy éve szeptemberben írtam ebben a cikkemben, hogy lélegzetvételnyi időre vége a munkavállalók aranykorszakának, és íme, nem tartott sokáig, kb. ez év májusáig. Ahogy május elején vége lett a lezárásoknak, a Profession.hu-n 3 hét alatt 9.000-ről 18.000-re ment fel az álláshirdetések száma! De már a HR Portálon is megjelent egy cikk, amely címe: 30 […]

Miért nem tudsz 10 fő alatti munkatársakkal 100 fős vállalkozást felépíteni?

tapasztalt felső vezetők

Sok cégvezetőben él az a természetes vágy, hogy a pár fős kezdő csapatával együtt építsék fel a vállalkozását, együtt fejlődjenek, együtt érjenek el sikereket. Nincs is annál felemelőbb érzés, amikor a vállalkozás eléri a milliárdos méretet, és az első 5 munkatárs még ott van, sőt, ők alkotják a menedzsmentet! Elmondani, hogy együtt csináltuk egyértelműen sokkal […]

2020 tanulságai, és mit érdemes tervezni 2021-re?

cégvezető dilemmája, hogyan tervezze a jövőt 2021-ben

Nincs mit szépíteni, 2020 sokunknak nem volt egyszerű év. Én duplázást terveztem, simán is jött volna HA, csak jött egy jó nagy HA a Covid járvány képében, így keményen küzdöttünk, hogy legalább azt hozzuk, amit 2019-ben elértünk. Végül 600e Ft-al maradtunk alul. Nem mondom el, hogy mennyi pénzt buktam, nagyon sokat, de bőven vannak, akik […]

Cégvezetők leggyakoribb rögeszméje munkatársaik motivációjáról

munkatársak motivációja leggyakrabban nem a pénz

Ha valamivel kapcsolatban rengeteg téveszme kering a vezetők fejében, az a munkatársaik motiválása, motiváltsága. Ennek oka abban keresendő, amit a szakirodalomban kulturális különbségnek hívnak. Az-az egy tulajdonos-cégvezető egészen más értékrenddel, motivációkkal rendelkezik, mint munkatársai, ezért ha magából indul ki (és miért indulna ki másból), akkor esélye sincs megérteni alkalmazottai motivációit! A cégvezetők többségét rendkívül motiválja, […]

Feudalizmus „light” a beszerzésben

miben más egy középvállalkozás beszerzése?

Rengeteg módja van annak, hogyan maradjon vállalkozásod kicsi, és közben te mégis hogyan halj bele a munkába. Az egyik biztos módja ha a beszerzést, különösen a stratégiai dolgok beszerzését a jól megszokott feudális módon csinálod. Persze ennek is vannak szintjei. A „hard” feudalizmus, amikor sógortól, komától, baráttól szerzel be dolgokat, mert ha Józsi barátod irodabútorokkal […]

Lélegzetvételnyi időre vége a munkavállalók aranykorszakának

toborzás: videó interjú

1990 óta vannak jól látható korszakok a vállalkozások életében. A legutóbbi, ami talán a legtöbb fejtörést okozta a cégvezetők életében, a 2015-ben kezdődött munkaerőhiány korszaka vagy más néven a munkavállalók aranykora. Aztán jött 2020 tavaszán a Covid-19 és úgy tűnik egy időre vége ennek az aranykornak! Tudom, hogy sok vállalkozás keményen megsínylette a Covid-19 korszakot […]